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資産形成補助を目的として、正社員を対象に職場積立NISAを導入しています。会社負担の対象とはなりませんが、契約社員の方もご利用いただけます。

資格取得を目指す社員には資格取得奨励金を、各種大会に参加する社員には大会エントリー補助金を支給します。一年間の合計で20,000円まで申請可能です。資格、大会の内容はオフィシャルなものであれば原則自由となります。

全国津々浦々、社員おすすめの美味しいものを、皆様の食卓に産地直送でお届けします。フラワーギフト同様に送り先は自由に設定できます。

年間8,000円分のリフレッシュ代を会社が補助します。補助金の上限額は勤続年数に応じて奇数年に8000円ずつ増額されます。用途は「美容室」「カラオケ」「食事代」など、自由に活用することができます。

個人が災害ボランティアに参加する場合、年間50,000円を上限に被災地までの交通費や宿泊費、ボランティア活動保険加入料を会社が負担します。

個人やチームのチャレンジに対し、全正社員が達成報奨額を設定します。達成した場合はプレイヤーとメンターにリフレッシュ手当が増額されます。チャレンジ内容は、業務、プライベート問わず。挑戦を楽しむ心があれば何でもありです。

年に一度、大切な人、お世話になった人へ素敵なフラワーアレンジメントを贈ることができます。花の種類や色味など、最大限リクエストにお応えします。

各エリアにおいて会社の設立記念パーティーを開催し、家族や協力会社の皆様と大勢で盛り上がっています。毎年趣向を凝らした催しとなっており、社員の夢を実現するドリームピッチコンテストも開催されます。

募金活動に対して個人が寄付をする場合、会社がその同額を上乗せし、2倍の額を寄付することが出来ます。災害で被害にあった社員に対しても適用しています。

職能評価は、GlowdのMVVを基盤にした「意義・調和・創造」×「自己・組織・社会」の9項目で構成され、行動・姿勢・組織貢献・社会性を多角的に評価する仕組みです。数値成果だけでは測れない“成長の軌跡”を可視化し、社員が組織の価値観に沿って自律的に成長できる状態をつくることを目的としています。

職務評価は、厚生労働省の職業能力評価基準を用い、職種ごとのレベル（1〜4）と必要能力の保有率で評価します。評価結果は職務手当や昇格要件に直結し、役割と報酬の整合性を高めます。業務内容や専門性を明確に“見える化”し、社員がどの能力を伸ばせば次のレベルへ進めるかを理解できるジョブ型評価として機能します。

昇給課題は9つのテーマから選び、期中で達成を目指す制度です。研修は座学とグループディスカッションとポートフォリオ作成の構成になっており、ディスカッションでは議論で視点を広げ、内省で気づきを整理し、実務で実行する“学習と行動の循環”を重視。社員の成長と行動変容を促す構造になっています。

成果評価は、業務と職務に応じて設定したKGI・KPIをAIサポートで明確化し、6か月で6目標を評価します。結果は昇給課題数とも連動し、短期的な業務成果だけでなく、中長期の育成計画とも整合性を持たせています。厚労省の職務評価基準とも紐づけることで、成果・能力・成長を一体で扱う仕組みとして機能します。

昇格制度は、役割の拡張と責任の適正化を目的とし、職能・職務・成果の一致を重視する仕組みです。業務スキルだけでなく、会社の制度や仕組みを理解し、正しく運用できることも要件となります。レベルと成果に応じて権限と役割を適切に付与し、組織運営を円滑にすることが狙いです。昇格は上下ではなく「役割の広がり」である点が特徴です。

メンター制度は、社員の成長支援と評価の客観性向上を目的とした仕組みです。直属の上司以外から助言を受けられるため、多面的・多角的なフィードバックが得られ、意思決定の偏りを防ぎます。異なる視点の関与により、自分では気づけない改善点が明確になり、個々の成長を加速。結果として組織全体の判断品質や成果向上につながります。